従業員との共創

人材育成やキャリアデザインの構築、公平・公正で働きやすい職場づくりについてご紹介します。

人材の育成とキャリアデザイン構築

時代にあった働きやすい環境を整え、持続的に従業員が自己の成長を感じられる働きがいのある、いきいきとした職場を実現します。

「日清オイリオグループ行動規範」における─従業員価値の追求─
  • ●常に安心できる安全・高品質な商品、サービスをお客様に安定的に供給する使命に誇りを持ち、常にチャレンジ精神を持って、業務に関する能力の向上、積極的な業務改善・効率化に努めます。
  • ●従業員一人ひとりの基本的人権を尊重し、職場における不当な扱いや差別を排除します。また、自己実現と業績向上を基本とした公正な評価・処遇をすることに努めます。
  • ●従業員一人ひとりの個性・適性を尊重し、それぞれのキャリア形成や能力開発を積極的に支援します。また、次代の中核となる「豊かな創造性、高度な専門性、強い行動力と課題解決力」をもつ人材の育成に努めます。
  • ●相互の報告・連絡・相談を円滑かつ正確に行い、お互いが信頼し協力しあえる風土作りに努めます。また、常に職場環境の安全衛生の維持・向上に努めるとともに、従業員と家族の安心をつくりだすことに努めます。

『自立』と『協創』を基本理念とした「Value Up 人事制度」

 国内外の環境が構造的に変化し、グローバル競争がさらに激化する状況下において、当社が新たな飛躍のための成長路線に向けて力強く邁進していくためには、変化対応力の強化や企業体質の一層の強化が必要であり、その実現のため、『自立』と『協創』を基本理念とした「Value Up 人事制度」を2017年度から施行しています。
 この人事制度は、自身の「実現力」、「専門力」、「人間力」を高め続けること、「協働」をコンセプトとしており、「変革に挑戦する逞しい人材」と「活力と躍動感のある健全な組織」をつくりあげることで、継続的な企業価値向上の実現を目指しています。

充実した能力開発体系

 キャリアデザイン制度を中心に、下図のようなさまざまな取り組みを連動させ、従業員の能力開発を推進しています。長年にわたって「教育はすべての業務に優先する」という考え方のもと、階層別教育、目的別教育、自己開発教育など体系的な教育・研修制度を整え、従業員教育の充実に力を入れています。

公平・公正で働きやすい職場づくり

人権を尊重した雇用の取り組み

 当社グループは、日清オイリオグループ行動規範において、人権に関して社会の一員としての責任ある行動をとることを表明しています。
 また、国連グローバル・コンパクト※署名企業として、人権の保護、不当な労働の排除などの10原則の遵守に取り組んでいます。

「日清オイリオグループ行動規範」における─人権への取り組み─

人権を尊重し、性別、国籍、年齢、宗教、信条、身体的障がいを理由とした不当な差別、いやがらせを根絶します。
また、当社グループに関わる労働・雇用においては、あらゆる形態の強制労働・児童労働を排除いたします。

ワークライフバランスの推進と次世代育成の支援

プラチナくるみん

 当社は「次代の社会を担う子どもが健やかに生まれ、成長する環境づくり(次世代育成支援)」を重要なテーマと位置づけ、積極的な取り組みを進めています。
 2015年度~2018年度の4年間における次世代育成行動計画の実行によって、厚生労働省が、くるみん認定企業の中から、より高い水準の要件を満たした優良な子育てサポート企業を認定する「プラチナくるみん認定」を取得しました。
 さらに2019年度から5年間の新たな行動計画を策定し、働き方の見直しにより働き方改革を継続的に実行することで、より一層ワークライフバランスを充実させるとともに、仕事と子育てを両立する従業員を含む全ての従業員がいきいきと働き活躍できる環境整備を継続しています。

次世代育成行動計画(2019年度~2024年度)

1.計画期間
2019年4月1日から2024年3月31日までの5年間

2.行動計画目標
目標1:子育てを行う従業員を支援するとともに、活躍推進の取り組みを実施する。
目標2:生産性向上とワークライフバランスの充実に向けた取り組みを実施する。
目標3:有給休暇の取得率 平均65%以上を達成する。

女性活躍推進の取り組み

新しい価値の創造と企業の成長力の強化に向けて、「女性の力」を最大限に活かすことをテーマとした「女性活躍推進行動計画」を推進しています。

1.基本方針
「企業は人なり」の理念のもと、女性の活躍推進を当社の重要な経営戦略の1つと位置付け、具体的な数値目標を設定したうえで、女性活躍推進の環境整備とキャリア形成支援を推進することで、企業としての持続的な成長と人材力(自己成長)の強化に結びつける。

2.行動計画
(1)計画期間2016年4月1日から2020年3月31日までの4年間
(2)目標キャリアやスキルアップ等の教育における女性受講割合30%以上 (現状11%)
(3)考え方

  • ・女性活躍推進に向けたファーストステップとして、女性のキャリア・ネットワーク形成やスキルアップ等を主眼とした教育を拡充する。また、女性に従来よりも比較的早い段階から、さまざまな実務経験や教育受講の機会を提供することによって、女性活躍推進の土台をつくり上げることを目標とする。
  • ・当社の女性比率(約20%)を勘案し、キャリアやスキルアップ等の教育における女性受講割合30%以上を数値目標として設定する。
  • ・女性活躍推進にあたっては、教育のみならず、職場の風土や上司の意識等も変えることが重要であることから、具体的な取り組みについては、「キャリア形成」と「環境・制度整備」をテーマに推進する。

(4)取組内容
 ①キャリア形成の推進(2016年4月~)

  • ・各職場でのOJTを中心としたキャリア形成を推進するとともに、キャリア・ネットワーク形成、スキルアップ等を主眼とした新たな研修を実施する。

 ②環境・制度整備(2016年4月~)

  • ・業務改革による総実労働時間の削減の一環として、現行年1回のノー残業ウィークを年2回(上期1回、下期1回)実施する。
  • ・その他、ワーク・ライフ・バランス(仕事と家庭の調和)支援および仕事の生産性向上を目的とした新たな制度の導入を検討する。

3.情報公表

項目 数値 備考
労働者に占める女性の割合 正社員 契約社員等 派遣社員 2019年3月末時点
19.3% 50.7% 71.6%
男女の勤続年数の差異 正社員計 正社員 男性 正社員 女性 2019年3月末時点
19.3年 19.4年 18.6年
係長級に占める女性の割合 11.4% 2019年3月末時点
管理職に占める女性の割合 3.4% 2019年3月末時点

人事データ

項目 単位 2016年度 2017年度 2018年度 備考
グループ従業員比 連結合計 2,731 2,769 2,786
日清オイリオグループ(株) 1,093 1,095 1,168
国内子会社 936 947 882
海外子会社 702 727 736
永年勤続表彰制度利用者数 107 116 111 当該年度3月に表彰された10周年、20周年、30周年対象者の累計
育児休職制度利用者数 28 29 26 当該年度中に育児休職制度を利用
※契約社員含む
介護休職制度利用者数 0 1 0
短時間勤務制度利用者数 32 39 39 当該年度中に短時間勤務制度を利用
※健康理由含む
障がい者雇用率 2.36 2.28 2.29 3月末時点
例年5月中旬頃までにビジネスサポートセンターにて集計
定年退職者再雇用制度利用者数 18 14 11 当該年度中に再雇用された者
(定年退職と同時に転籍した者含む)
単体平均勤続年数(正社員計) 18.9 19.2 19.3 3月末退職者含む
単体平均勤続年数(正社員男性) 19.1 19.5 19.4 3月末退職者含む
単体平均勤続年数(正社員女性) 17.8 18.2 18.6 3月末退職者含む
単体平均勤続年数(正社員男女差) 1.3 1.3 0.8 3月末退職者含む
一月あたりの平均残業時間(法定時間外) 時間 16.2 15.3 15.3
総労働時間(中期経営計画KPI項目) 時間 2013.4 1990.6 1968.8
労働者に占める女性割合 19.4 19.3 19.3
年次有給休暇取得率 65.1 63.9 63.4
係長級に占める女性の割合 10.8 10.9 11.4 準業績職(秘書、労担準業績職、組合専従含む)
管理職に占める女性の割合 2.2 2.6 3.4 業績職